很多发达国家已经在机械生产中使用了智能机器人实现了机械生产的的智能化。但是对于同样是机械设备的输送机却没有多大的关注，智能输送机基本上没有，当然现在一些苏州流水线厂家对输送并没有太大的要求，因此也不注重智能输送机的开发，对于当下智能渐成潮流的社会来说，这样的输送线是发展不长的，因此实现输送线的智能是相当必要的。
人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。苏州流水线：
1、移动:使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。
2、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。
3、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。
4、组立: 以自动化工具代替手工作业等。
5、使用: 使机械全自动化生产等。
6、精神作用: 利用机械流水线取代人为判断、减少作业者目光的移动等。
并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。
流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。
管理阶层要严格把关，做好一下几点：
1、苏州流水线控制重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的。
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理。
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一。
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率设备完好率及维修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。
